2026年5月27日，据《金融时报》报谈称，毕马威的好意思国高管正在硅谷进行磨真金不怕火，寻找东谈主工智能初创公司，但愿在它们尚未壮大到足以胁迫其业务之前与他们配合。

毕马威好意思国首席奉行官TimWalsh在接受英国《金融时报》采访时暗示，毕马威可能与这些初创公司签署配合左券或入股，以确保大要赢得它们的技能。

毕马威好意思国首席奉行官TimWalsh

这一举措出台之际，东谈主工智能正胁迫着专科职业领域的全面变革，催生出新的竞争敌手，并挑剔了该行业依赖大批低级职工按小时计费的买卖款式。

四大管帐师事务所正在通过培训职工使用新技能、构建东谈主工智能代理来提供一些职业，同期长途向客户倾销推出东谈主工智能的平正，从而对业务进行诊疗。

毕马威在硅谷的会议（由顶级风险投资公司促成）源于Walsh的蓄意，即通过让自己至极陆续委员会战斗那些有可能颠覆其业务的初创公司，使他们感到“不安”。

此举旨在确保高管们股东毕马威全公司更快地接纳新技能，这是Walsh在昨年7月被莳植为首席奉行官时作念出的喜悦。此前，他在毕马威责任了30多年。

Walsh说：“除非你亲眼所见，不然你可能无法说明变革发生的速率。”他补充谈：“不管咱们前进的速率有多快，我坚信这还不够快。”

Walsh暗示，毕马威昔时依靠硅谷的业务拓展团队和客户关系，朝上司陆续层传递联系技能变革的“信号”。

Walsh暗示，世界杯官方认证平台当今毕马威的陆续委员会每五到六周在硅谷开会一次，而且至少会花一天时候在风险投资基金的办公室与投资组合公司会面。

迄今末端参与的风投基金包括AndreessenHorowitz、Bessemer、EmergenceCapital，以及由念念科前首席奉行官JohnChambers运营的JC2Ventures。

Walsh暗示，与初创公司的大部分会面是“教学性的”，有助于毕马威决定如何优先安排其里面开荒责任，但有些会面可能会促成定约，甚而可能达成这家四大管帐师事务所的少数股权投资。

他说：“咱们可能但愿插足股权登记册，以标明咱们对创举东谈主的喜悦。”

“关于新兴成长型公司来说，要达到咱们这么的范围果然很难，是以让他们与咱们配合或者让咱们有契机投资他们，这频频对毕马威、对公司以及对风险投资者来说齐是一个很好的责罚决议。”

该举措可能会促成更多近似Walsh出任首席奉行官以来告示的那种配合安排，包括与JC2投资组合公司Uniphore结成定约共同构建东谈主工智能代理，以及对销售东谈主工智能审计器具的Bessemer投资组合公司Fieldguide进行少数股权投资。

毕马威也在与范围大得多的东谈主工智能公司配合，此前告示扩大与Anthropic的配合股伴关系，为税务和法律客户开荒新址品。详见《重磅！毕马威官宣联手Anthropic!》。

Walsh筹商了联系大型东谈主工智能公司最终可能和会过平直向企业客户提供职业来取代毕马威等商榷公司的揣摸。

“咱们还是出售并诞生了一项商榷业务。这并辞谢易，”他指的是25年前毕马威剥离其首个商榷部门，以及2006年决定再行插足该商场的举措。

他暗示，四大商榷公司和其他商榷企业是像Anthropic这么的公司插足商场的进犯路线。

“我但愿咱们能恒久是一又友。他们正在莳植自己才能，以便将这项技能推论到企业中，而咱们在匡助他们完结这一成见方面与他们的理念高度契合。”

原英文报谈如下：

KPMG’sUSbossesaretouringSiliconValleyinsearchofAIstart-upsthattheBigFourfirmcanworkwithbeforetheybecomelargeenoughtothreatenitsbusiness.

KPMGcouldsignpartnershipsortakeequitystakesinthestart-upstosealaccesstotheirtechnology，USchiefexecutiveTimWalshtoldtheFTinaninterview.

TheinitiativecomesasAIthreatenssweepingchangesacrossprofessionalservices，creatingnewcompetitorsandunderminingthesector’sbusinessmodelinwhicharmiesofjuniorstaffbillbythehour.

TheBigFourareretoolingtheirbusinessesbytrainingstafftousethenewtechnology，buildingAIagentstodeliversomeservices，whilealsotryingtosellclientsonthebenefitsofrollingoutAI.

KPMG’sSiliconValleymeetings—brokeredbyleadingventurecapitalfirms—grewoutofWalsh’splantomakehimselfandhismanagementcommittee“uncomfortable”byexposingthemselvestostart-upsthatthreatentodisrupttheirbusiness.

TheaimwastoensureexecutivespushforfasteradoptionofnewtechnologyacrossKPMG，apledgeWalshmadewhenhewaselevatedtochiefexecutivelastJulyaftermorethanthreedecadesatthefirm.

“Unlessyou’reseeingit，youmaynotunderstandthepaceatwhichchangeishappening，”Walshsaid，adding:“Regardlessofhowfastwe’removing，I’mconfidentit’snotfastenough.”

KPMGpreviouslyreliedonbusinessdevelopmentteamsinSiliconValleyandclientrelationshipstosend“signals”uptoseniormanagementabouttechnologicalchanges，Walshsaid.

NowKPMG’smanagementcommitteemeetseveryfiveorsixweeksinSiliconValleyandspendsatleastonedayattheofficesofaventurecapitalfundtomeetportfoliocompanies，Walshsaid.

FundsinvolvedsofarincludeAndreessenHorowitz，Bessemer，EmergenceCapitalandJC2Ventures，runbyformerCiscochiefexecutiveJohnChambers.

Mostofthestart-upmeetingsare“educational”，helpingKPMGdecidehowtoprioritiseitsin-housedevelopmentwork，butsomearelikelytoleadtoalliancesorevenpotentiallyaminorityequityinvestmentfromtheBigFourfirm，Walshsaid.

“Wemightwanttogetonacaptable[shareholderregister]tosignalourcommitmenttoafounder，”hesaid.

“Foremerginggrowthcompaniestogetthescalethatwehaveisreallydifficult，soforthemtoalignwithusorenableustoinvestwiththem，thatisoftenagreatsolutionforKPMG，forthecompaniesandfortheventureinvestorsaswell.”

TheinitiativeislikelytoleadtomorearrangementslikethoseannouncedsinceWalshbecamechiefexecutive，includinganalliancewithJC2portfoliocompanyUniphoretojointlybuildAIagents，andaminorityinvestmentinFieldguide，aBessemerportfoliocompanysellingAIaudittools.

KPMGisalsoworkingwithmuchlargerAIcompanies，andlastweekannouncedanexpandedpartnershipwithAnthropictodevelopnewproductsfortaxandlegalclients.

WalshdismissedpredictionsthatthebigAIcompaniescouldultimatelydisplaceconsultingfirmslikeKPMGbyofferingtheirservicesdirectlytocorporatecustomers.

“Wehavesoldandwehavebuiltaconsultingbusiness.It’snoteasy，”hesaid，referringtothespin-offofKPMG’sfirstconsultingarm25yearsagoandthedecisiontore-enterthemarketin2006.

TheBigFourandotherconsultingbusinessesarecriticalroutestomarketforcompanieslikeAnthropic，hesaid.

“Iwouldliketothinkthatwewillbefriendsforever.They’respinningupcapabilitiestobeabletohelpdiffusethetechnologyintobusinesses2026美加墨世界杯中国认证平台，andweareoptimallyalignedwiththat，intermsofbeingabletohelpthemdothat.”